許洪波：創業孵化器應該更接地氣

導讀：對于很多人來說，創業孵化器或加速器已經不再是太過陌生的概念。在創新谷創始合伙人許洪波看來，目前絕大多數的孵化器是不合格的。在他們看來，創新谷要做的是創業孵化器，關注的是更接地氣的創業項目。登尼特創業孵化器摘錄相關報道如下。

對于很多人來說，創業孵化器或加速器已經不再是太過陌生的概念。2009年，李開復創辦創新工場之后，越來越多頂著“創業孵化器”帽子的投資機構進入公眾視野。豌豆莢、91手機助手、知乎等不少眼下已經擁有眾多用戶的創業企業及其產品，崛起的過程都與創業孵化器密不可分。

不過，在創新谷創始合伙人許洪波看來，目前絕大多數的孵化器是不合格的。正如他所領銜創辦的創新谷選擇落戶廣東一樣，許洪波和他的創業伙伴們從商業模式到項目選擇，都與北京等地的同行有著截然不同的“南派”風格。在他們看來，創新谷要做的是創業孵化器，關注的是更接地氣的創業項目。

創業孵化器方興未艾
“做創新谷之前，很多人都勸我，早期投資人、孵化器，都是非?？啾频幕顑?，很難做好。”許洪波說，不少朋友建議他不如老老實實做VC，或跳去別的公司做高管。但愛折騰的許洪波還是決定：既然大家都說難做，那咱試試看？

企業孵化器是為創業初期企業提供資金、管理便利的機構，上世紀50年代發源于美國，并伴隨著新技術產業革命的興起而迅猛發展。如今，孵化器和加速器已經是硅谷創新創業生態系統中的重要一環。

孵化器為創業者提供早期創業所需要的環境、條件，輔導、幫助。美國硅谷的互聯網啟動，幾乎所有會進入孵化器公司開始起初的創業。正是因為有了孵化器與加速器，使得硅谷創業者的創業門檻大大降低，Google、ebay、dropbox等硅谷明星公司，大都“脫殼”于某個孵化器。

國內的孵化器已經有多年的歷史。據《2013-2017中國企業孵化器產業深度調研與發展趨勢分析報告》數據顯示，每年都有新增企業孵化器。截至2010年底，我國企業孵化器已由2000年的164家發展到894家，成為僅次于美國的孵化器大國。

不過，國內的企業孵化器大多由各地政府、開發區，對創業者的成長輔導相對薄弱。不少創業孵化器更是僅僅掛一個牌子，吸引企業入駐后，依靠場租和政府補貼維持，更像是一個“二房東”。

早在2012年，創辦了創新工場的李開復就公開表示，“孵化器”這名稱本來挺好，但是當它普遍被做成“二房東”、“炮灰溫室”后，創新工場只有和它劃清界限。而許洪波對此的看法更為犀利—在他看來，國內創業加速及孵化機構形成一股風，但絕大多數都有問題。

也正是在這一年，帶著創業與幫人創業的激情，許洪波與許洪波、肖旭，以及余波等人合伙在南方創辦了我國移動互聯產業孵化器—創新谷，一頭扎進了創業投資的圈子。

立足廣深的“南派”投資人
“創新谷借鑒硅谷孵化、加速器的模式，完全通過分享創業者成功的價值來獲得商業回報，因而具幫助創業者取得成功的動力。”在創新谷的官方網站上，這家機構這樣介紹自己?？照務`國，實干興邦’是創新谷秉承的風格。”

在國內的TMT行業，大多數人眼中的“中國硅谷”還是北京的中關村。但將“硅谷”和“實干”標榜為自身特質的創新谷，卻將大本營選在了廣東。對于這個選擇，許洪波解釋說是因為廣州和深圳的創業氛圍更實在。

“北京的創業成本很高，這讓北方創業者的心態比較浮躁，頻繁跳槽，獲取人才的代價很高。”許洪波說，深圳的手機產量占據國內大半江山，廣州擁有活躍的移動互聯網用戶群，在打通軟件和硬件上優勢明顯，“與硅谷一樣，廣州氣候環境非常好，比北京更宜居，而且大學資源豐富，我認為越來越多的人會從北京回到南方來創業。”

許洪波是典型的學院派，早年畢業于華南理工大學，后相繼取得新西蘭奧克蘭大學碩士學位、美國明尼蘇達大學卡爾森商學院EMBA學位，2004年回國任華南理工大學廣州中間件研究中心科學家、華南理工大學教授，開發了當時中國移動多媒體應用平臺mJoy；2006年倡導發起了歐盟第六框架計劃的重大科技創新項目—開源軟件質量平臺QualiPSo項目。

但他又自言是學院派中的創業實干派。早在1997年，許洪波就在Sun Microsystems任產品經理，領導全球大型Java 應用服務器Net Dynamics的產品研發工作，并負責在新西蘭國家電信的實施。2008年，他下海創辦廣州歐競信息科技有限公司，2012年干脆直接做孵化器，與另三位合伙人一起創辦了創新谷。

偏愛“小而美”的草根項目
在中國移動互聯網的重鎮中，廣州深圳作為南派代表，素以低調務實的風格著稱。而立足廣深的“南派”創新谷，其所選中的孵化項目，也大多是草根氣息，接地氣的“小而美”項目。

和許多天使投資人普遍不看好大學生創業的態度相反，創新谷的投資項目里不少來自大學生創業團隊。創新谷孵化的課程表、貼貼明信片等成功項目，都是大學生團隊的“小而美”產品。

其中，被高校學生校園社交軟件列入課程表，創始人是一位90后的廣州大學學生余佳文。截至去年10月，這款社交應用已經擁有超過500萬用戶，并完成了數千萬元的B輪融資，由紅杉資本領頭，真格基金、聯創策源和天使谷跟投。

“其實，很多東西創新可能是從大學開始，美國的大公司Facebook、Yahoo等都是從大學開始。”許洪波說，當創業者沒有太多經驗時，做項目像一根針一樣扎某個點，不要求全貪大，站穩以后再把故事講大，而課程表著眼的正是一個小切口，很符合他對項目的“審美觀”。

據許洪波介紹，“創新谷”的投資金額范圍一般為50萬-500萬元，控股一般在20%左右，多不會超過30%，投資方向只鎖定在互聯網及移動互聯網領域。除了提供免費的場地、網絡等支持，創新谷針對不同創業階段的團隊設計了4種針對性的孵化模式。

其中“魔方計劃”針對處于概念階段的項目，入選項目獲得為期3個月的專業孵化，創新谷提供15萬的創業基金。“魔棒計劃”針對處于已將概念演變成產品DEMO階段的項目和團隊，可獲得為期6個月的專項孵化與50萬-100萬的創業基金。

而對于更成熟的項目，則有“魔力計劃”和“魔術計劃”。前者針對處于產品已研發完畢推向用戶和市場階段的項目，通過篩選將被納入創新谷魔力計劃進行為期12個月的專項孵化，使項目的推廣平臺資源對接，并提供100萬-500萬的創業基金。后者則針對已完成孵化的項目，由創新谷將為項目尋找和匹配較適合的A輪融資。

據創新谷CEO肖旭介紹，目前廣州和深圳的創業基地已經可以同時支持60個項目的孵化。未來一年，創新谷將在全國六個城市開設分部，逐漸達到每年孵化培養200個團隊的規模。“將創新谷打造成廣大創業者實現夢想的大本營”。

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