生物制藥商業計劃書制作

生物制藥融資策劃書設計,生物制藥商業計劃書制作。為什么未盈利的生物制藥受港股市場青睞？來自于政策扶持，在2018年，港交所推出上市制度改革，在《上市規則》中新增三個章節，其中一個章節是首次允許未有收入的生物科技公司。截止2021年9月已經達到38家，這38家合計市值約達10,319.66億港元。

痛點生物制藥特點前期研發費用高昂，并且需要一直投入，也不一定什么時候能夠商業化，那么投資人“高瓴資本、紅杉資本、OrbiMed”大佬級別青睞。為什么還要頻頻投入資本呢？怎么吸引投資大佬相信呢？記得張磊說過：一句話“做時間的朋友”，這也許是對生物制藥投資其中觀點之一吧！如果您是一家生物科技制藥企業或者是其他醫療器械企業，怎么講好這個故事？

一、首先需要理順邏輯思維
1、問題：你正在解決的緊急、重要的問題是什么?或者你正在瞄準的機會是什么?
2、解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇?
3、商業模式：誰是你的客戶，你如何賺錢?
4、潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同?
5、營銷和銷售戰略：你切入市場的戰略是什么?
6、競爭分析：你跟誰競爭?你與競爭對手各自的優勢何在?
7、預測：未來三年你的財務預測是怎樣的?實現這些預測的假定條件有哪些?
8、團隊：你的團隊包括哪些人?他們各自有什么特長?
9、現狀和未來安排：企業現在的發展情況如何?近期將達到哪些重要目標?

二、生物科技設計重點
1、商業模式及盈利模式分析：項目的商業模式解決的“錢在哪里”的問題，即項目通過提供何種產品/服務解決市場中存在的痛點或未被滿足的需求，進而體現項目商業價值的過程；項目的盈利模式解決的則是“怎樣賺錢”的問題，即通過什么樣的渠道將項目產品/服務提供給目標群體和通過什么樣的收費方式和標準將項目產品/服務變現，未來多久可以實現項目投資資金的回收。

2、風險分析：生物科技研發時間長，并存在不確定性，特別是人才方面，市場等各方面的風險闡述。如果對風險的分析流于表面，或者僅僅只是泛泛而談，而不結合項目特點進行分析，則這樣的分析將毫無意義。

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